9月26日，娄烦县医疗集团组织召开2023年第38次工作周例会，会议由县卫健局副局长、医疗集团党委书记孙慧忠主持。医疗集团领导班子、基层管理中心负责人、各乡镇卫生院院长参加。

　　会议上基层管理中心负责任人对半年考核问题整改督导情况进行通报，各卫生院长对当前各项重点工作完成情况进行汇报。孙慧忠对下阶段重点工作进行安排部署。

　　会议要求

　　一、要认真“回头看”。工作要常抓不懈，不仅要集中力量干好事、干成事、还要时时回头抓，确保工作成效。半年考核问题整改已经进行一个多月，在双节之后各卫生院要组建自查工作专班，由各位院长牵头任组长，副院长任副组长，对考核问题整改工作进行回头看，对依然存在的问题进行专题研究，重点发力，破解各项顽固问题，对个性化难以破解问题要及时上报，集中研究进行解决。同时基层管理中心也要持续深入各卫生院进行督导督查，各卫生院务必无条件做好配合工作。基层管理中心要梳理总结全年工作情况，制定出台切实可行的年终考核奖发放方案。

　　二、要主动“对标比”。“以铜为鉴，可正衣冠;以古为鉴，可知兴替;以人为鉴，可明得失”。“对标比”是我们找差距、抓落实的重要方法和重要抓手，一方面要自觉与工作完成好的卫生院、村卫生室对表对标，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，及时校准偏差，不断增强服务能力。另一方面基层管理中心要抽取具体专题内容，选调成绩优异的职工开展专题培训，让工作能力较弱的其他职工积极学习工作经验和做法，提升自身能力。

　　三、要积极“向上争”。一方面各卫生院要在各项工作中争优争先，比如：各卫生院要在“秋色养生”活动，“双强六好”群众满意的村卫生室创建工作中要谋划亮点、做出特色、取得成效。要创新服务方式，设置健康帮扶爱心箱，为因病监测户提供便捷可心的服务，箱内放置常用药品、用药提示、复诊提醒、健康档案、服务记录等。另一方面要积极向上级部门争取薄弱工作的针对性培训、现场帮教、使工作效果得到突破性提升。争取“乡招村用”考编指标，让符合条件的优秀村医，通过公开招聘落实事业单位待遇，使其向执业化转化，逐步实现身份转变。要积极与县人民医院对接，在院区管理、技术能力提升、人才培养等方面建立长期稳定帮扶机制，实现县域医疗资源共享。